亞心網訊(記者張雷通訊員張輝)5月4日,生於1978年的倪志江,喜獲“兵團建工師青年五四獎章”。從一名大學生成長為新疆北新路橋集團股份有限公司(以下簡稱“北新路橋集團”)紀委書記、工會主席、監事會主席,從一個兵糰子弟變成兵團建築業上市公司中最年輕的高管,他用奮鬥把自己的人生書寫成一個閃亮的傳奇。從業十幾年來,他最常用來激勵自己的一句話就是:“可以把自己的青春與夢想融入企業的發展,是我這輩子最大的幸福。”
  在北新路橋集團總部,常常可以看到這樣的情景:夜深人靜,一個消瘦的身影,敲擊著鍵盤,領導都說:“他是單位的拼命三郎”;施工一線,他與職工拉著家常一起勞作,職工都說:“他是我們的貼心人”;春去冬來,他似乎是家裡的過客,可家人都說:“他是我們的驕傲”。
  在倪志江隨身攜帶的包里,裝著兩份資料,一份記錄著北新路橋集團3000多名職工的生日日期,一份記錄著所有貧困職工家庭的詳細信息。這是他包里最珍貴的東西,他每天都要翻閱。2013年,他歷時四個月,行程上萬公里,將2000本職工維權口袋書送到在國內和國外工作的職工手中,並公佈了他的聯繫方式,歡迎職工在任何時間反映任何問題,並承諾不遺餘力給予解決。他說,職工是企業的中流砥柱,要保證他們的合法權益不受侵犯,要給他們營造寬鬆向上的工作環境。倪志江常說:“人在企業在,人走企業亡。只要懷著一顆真心為職工做事,職工才會把我們當親人,為企業發展註入不竭動力。”
  由於路橋事業的特殊性,倪志江和很多幹部職工一樣經常出差在外。今年3月初,在他出差期間,女兒因高燒引發了肺炎住進了重症監護室,妻子給他打電話,他僅僅說了句:“知道了,我在開會”,便掛了電話。此時,他正在湖南省長沙市一家醫院的病房裡與住院的職工拉家常。回到烏魯木齊時已是三天后了。醫生見到他時生氣地說:“你太不負責任了,要是孩子有個三長兩短,你會後悔一輩子的。”聽了醫生的話,倪志江只是傻傻一笑。
  也是在這期間,倪志江的母親因腎結石住進了醫院,急需手術。老父親向倪志江隱瞞了母親的病情,當他見到父母的那一刻時,內心的愧疚油然而生。他這才知道,這幾年母親已瞞著他做了五次手術,身上留下了五道手術刀痕……
  從加入北新路橋集團的那天起,倪志江便時刻告誡自己,要堅持學習不斷線,爭做學習型幹部;要堅持創新不減勁,爭做創新型幹部;要堅持工作不放鬆,爭做勤奮型幹部;要堅持自律不動搖,爭做廉政型幹部;要堅持關心職工不鬆懈,爭做職工信任的幹部。
  2013年初春,他針對企業發展面臨的“瓶頸”問題,提出了打造企業核心總部這一想法。按照這個思路,他提出了打造信心型總部、創新型總部、服務型總部、無縫鏈接型總部、高效執行型總部、價值引導型總部的總設計方案。為了將這“六型”總部的理念變成推動工作的利器,他坐言起行,反覆論證,制定了翔實的推行方案,將“六型”總部的理念融入企業整體發展戰略中。此舉產生了明顯效果,企業管理成本明顯降低,企業利潤率得到提升。2013年,企業的營業收入絕對值較上年增加近12億元,利潤較上年增長12%,比年初制定的目標提升了4%。  (原標題:一位“70後”企業高管的“幸福觀”)
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