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　　亞心網訊（記者張雷通訊員張輝）5月4日，生於1978年的倪志江，喜獲“兵團建工師青年五四獎章”。從一名大學生成長為新疆北新路橋集團股份有限公司（以下簡稱“北新路橋集團”）紀委書記、工會主席、監事會主席，從一個兵糰子弟變成兵團建築業上市公司中最年輕的高管，他用奮鬥把自己的人生書寫成一個閃亮的傳奇。從業十幾年來，他最常用來激勵自己的一句話就是：“可以把自己的青春與夢想融入企業的發展，是我這輩子最大的幸福。”
　　在北新路橋集團總部，常常可以看到這樣的情景：夜深人靜，一個消瘦的身影，敲擊著鍵盤，領導都說：“他是單位的拼命三郎”；施工一線，他與職工拉著家常一起勞作，職工都說：“他是我們的貼心人”；春去冬來，他似乎是家裡的過客，可家人都說：“他是我們的驕傲”。
　　在倪志江隨身攜帶的包里，裝著兩份資料，一份記錄著北新路橋集團3000多名職工的生日日期，一份記錄著所有貧困職工家庭的詳細信息。這是他包里最珍貴的東西，他每天都要翻閱。2013年，他歷時四個月，行程上萬公里，將2000本職工維權口袋書送到在國內和國外工作的職工手中，並公佈了他的聯繫方式，歡迎職工在任何時間反映任何問題，並承諾不遺餘力給予解決。他說，職工是企業的中流砥柱，要保證他們的合法權益不受侵犯，要給他們營造寬鬆向上的工作環境。倪志江常說：“人在企業在，人走企業亡。只要懷著一顆真心為職工做事，職工才會把我們當親人，為企業發展註入不竭動力。”
　　由於路橋事業的特殊性，倪志江和很多幹部職工一樣經常出差在外。今年3月初，在他出差期間，女兒因高燒引發了肺炎住進了重症監護室，妻子給他打電話，他僅僅說了句：“知道了，我在開會”，便掛了電話。此時，他正在湖南省長沙市一家醫院的病房裡與住院的職工拉家常。回到烏魯木齊時已是三天后了。醫生見到他時生氣地說：“你太不負責任了，要是孩子有個三長兩短，你會後悔一輩子的。”聽了醫生的話，倪志江只是傻傻一笑。
　　也是在這期間，倪志江的母親因腎結石住進了醫院，急需手術。老父親向倪志江隱瞞了母親的病情，當他見到父母的那一刻時，內心的愧疚油然而生。他這才知道，這幾年母親已瞞著他做了五次手術，身上留下了五道手術刀痕……
　　從加入北新路橋集團的那天起，倪志江便時刻告誡自己，要堅持學習不斷線，爭做學習型幹部；要堅持創新不減勁，爭做創新型幹部；要堅持工作不放鬆，爭做勤奮型幹部；要堅持自律不動搖，爭做廉政型幹部；要堅持關心職工不鬆懈，爭做職工信任的幹部。
　　2013年初春，他針對企業發展面臨的“瓶頸”問題，提出了打造企業核心總部這一想法。按照這個思路，他提出了打造信心型總部、創新型總部、服務型總部、無縫鏈接型總部、高效執行型總部、價值引導型總部的總設計方案。為了將這“六型”總部的理念變成推動工作的利器，他坐言起行，反覆論證，制定了翔實的推行方案，將“六型”總部的理念融入企業整體發展戰略中。此舉產生了明顯效果，企業管理成本明顯降低，企業利潤率得到提升。2013年，企業的營業收入絕對值較上年增加近12億元，利潤較上年增長12%，比年初制定的目標提升了4%。　　（原標題：一位“70後”企業高管的“幸福觀”）